@businesscoacheric/TikTok

Lederen giver aldrig medarbejderne 4 ud af 4'ere på præstationsevalueringer, fordi 'alle har plads til forbedring', der sætter gang i debat

'Som leder på mellemniveau fik jeg at vide, at vi aldrig kan give 4/4.'

TikTok-brugeren Eric (@businesscoacheric) fortalte en samtale med en mareridtsagtigt klingende leder, der engang fortalte ham, at de aldrig giver deres medarbejdere en fuld score på deres præstationsevalueringer, fordi 'alle har plads til forbedringer.'

Erics video var som svar på en postet af TikTok-brugeren Katrina (@coach2elevate), hvor hun spurgte: 'Hvad er den mest giftige ting, en leder i din virksomhed nogensinde har sagt til dig?' Spørgsmålet fik andre skabere til at dele deres rædselshistorier, og Erics video modtog over 557.000 visninger, da dette blev skrevet.

Ifølge Eric gav lederen to grunde til dette. 'En han sagde, at alle har plads til forbedringer,' hvilket betød, at han ikke kunne give en 4 ud af 4 uden at give sine medarbejdere et incitament til at presse sig selv.

To, lederen fortalte Eric, at ''overstiger forventningerne' er faktisk hans forventning.' Eric fortsætter med at forklare, at på trods af, at han vidste, at han ikke ville give fuld score på nogen evalueringer, forventede lederen, at hans medarbejdere 'går ud over undtagelser' for alt, hvad de gjorde i virksomheden.

Men mens lederen måske har troet, at dette skabte et miljø med flittige arbejdere og sund konkurrence, forklarer Eric, at denne forventning 'skaber et utroligt giftigt arbejdsmiljø.' Dette skyldes, at hvis en leder ikke sætter mål for sine medarbejdere, 'har du ingen idé om, hvordan du klart kan opnå det, som din chef vil have dig til at opnå.'

Dette skaber et 'mindset om, at uanset hvor hårdt du arbejder, uanset hvad du gør, kan du aldrig blive anerkendt for at gøre godt arbejde.' TikToker kvitterer ved at spørge sine seere, om de nogensinde har oplevet denne holdning fra deres egne ledere under medarbejderpræstationsevalueringer.

Mange brugere resonerede med Erics historie og delte deres egne erfaringer med virksomhedsanmeldelser.

'Jeg har haft ledere til at give mig mindre end 4/4, og så kunne de ikke give mig nogle områder til forbedring,' huskede en medarbejder om deres egne evalueringer. 'Det giver mening, ikke?'

'Hver gang og da bruger de de samme evalueringer som begrundelse for ikke at give en forhøjelse eller leveomkostninger stiger,' skrev en anden.

Selv supervisorer kimede ind med deres egne historier om, hvordan de bliver instrueret i ikke at give medarbejderne fuld score på præstationsevalueringer. 'Som leder på mellemniveau fik jeg at vide, at vi aldrig kan give 4/4,' indrømmede en.

“Hvis jeg giver dig en 4/4, selvom du fortjener det, kan jeg ikke, for så er jeg nødt til at give nogen på holdet en lavere eval. 2/4 score ... grunden var budget,' røbede en anden. 'Øv. Så meget for ærlig og nyttig feedback,” svarede Eric.

'Jeg vil arbejde for en virksomhed, der giver nøjagtige evalueringer,' beklagede en bruger, hvortil Eric svarede: 'Kunne du forestille dig.'

Mange pegede også på hykleriet i, at ledere ikke giver medarbejderne fuld score for deres evalueringer, men at medarbejderne forventedes at give deres virksomheder fuld karakter, når skoen var på den anden fod.

'Ja, så jeg holdt bare op med at prøve, da de sagde, at 3/5 var det bedste, de vil give. Da jeg så vurderede dem og gav en 3/5, blev de forargede,” skrev en person.

'Samme!!!!!! Mit firma tror ikke på 4'ere for en medarbejder butttttt, hvis du vurderer dem i en undersøgelse, vil de ikke have andet end 4'ere,' fortalte en anden bruger, som Eric svarede og sagde: 'Hykleri.'

'Det er derfor, folk stille og roligt holder op,' skrev en bruger med henvisning til voksende fænomen af medarbejdere, der tager et opgør med at gå ud over det ved at gøre det absolutte minimum på deres job.

The Daily Dot nåede ud til Eric via Instagram direkte besked.

Opdatering kl. 17.20 CT 10. oktober 2022 : Eric fortalte Daily Dot, at en af ​​de bedste måder at dræbe medarbejderengagement i din virksomhed eller på dit team er at sætte 'uklare, inkonsekvente eller umulige forventninger.'

'Hvis der ikke er nogen klar og konsekvent vej til at blive anerkendt som en top performer, så vil du jage top performere i din organisation,' skrev han via Instagram direkte besked. 'I bedste fald vil dine folk stille op (bare gøre det absolutte minimum), i værste fald vil de stoppe direkte - og andre vil følge efter.'

Han forklarede, at med så mange mennesker, der resonerer med denne oplevelse, 'viser det, at dette er et enormt ledelsesproblem, som organisationer er nødt til at håndtere, især i den store resignation/stille medarbejderrevolution.'